創新研發.

管理學之父彼得．杜拉克（Peter Drucker）「不創新，就等死！」根據報導近10年來研發前50大企業之研發投入佔300大比重增加至67.41%。在信息多且透明的數字年代，不論是在研發、製程、設計、服務等面向，只要能創新，就能在市場上佔有極大的優勢，領先對手、擴大市佔率，同時還是能取得超額利潤的關鍵所在，看看蘋果、看看台積電，都是掌握關鍵技術或是創新科技，因而掌握市場不敗的地位。

企業都知道「創新研發」很重要，但要如何在「創新研發」贏過其他企業，質量、速度及持續力是關鍵。據麥肯錫（McKinsey）調查，全球有 94% 的高階經理人，不滿意組織在創新策略上的績效。開發新產品是很花成本的，更令企業頭痛的是僅速度要快而且質量要高，不然消費者不買單再好的創意都會埋在垃圾筒中。「破壞性創新理論」的作者克雷頓‧克里斯汀生表示，創新不該亂槍打鳥，應找出創新能成功的因果機制，了解影響消費者選擇的因素，加速創新研發的成功及質量。華宇企管推出設計六西格瑪 (D F S S)、箤智(TRIZ)、設計思考(DT)輔導，再搭配知識產權的規劃，讓企業競爭力躍升更大一步。